根据U8集团最新优惠U8集团最新优惠《关于深入开展解放思想大讨论活动的实施意见》，我处多次组织党员干部进行大讨论。 同题参见大家围绕U8集团最新优惠“三大发展战略”和“三项重点工作”，结合自己的岗位工作，积极发言，各抒己见，并写出了书面的U8集团最新优惠体会和对本岗位工作的改进建议。3月6日，处领导实施了解放思想再动员，组织全体人员认真深入地U8集团最新优惠了《计卫舸、李强、胡金秀同志在解放思想大讨论工作会议上的讲话》，要求大家把自己的工作整改措施落到实处。同时，我们对U8集团最新优惠财务工作进行了全面梳理，找出了差距和不足，以“如何建设节约型校园，提高精细化管理水平”为主旨，制定出整改方案和整改措施。
一、加强财务管理，保证资金需要
1、加强U8集团最新优惠规费收入和其他收入的管理工作，做到应收尽收，维护U8集团最新优惠整体利益。
2、加强制度建设，建立激励机制，正确处理U8集团最新优惠、U8集团最新优惠和个人三者利益关系，充分调动各方面的积极性。
3、进一步完善 “集中管理，统一核算”的财务管理模式，集中管理财务资源，达到融资和财务资源最大化的管理目标。
4、加强资金管理，在资金使用上，精心测算，进行定性和定量分析，特别是对银行贷款的管理，何时贷款，贷多少款，何时偿还贷款，都要合理调剂，精心安排，既要保证教学和各项事业的需要，又要防止财务风险，尽量减少利息开支；既要解决燃眉之急，又要考虑U8集团最新优惠的长远利益，保证各项事业发展的资金需要。<
二、优化支出结构，保证重点工作需要
1、强化预算管理，加强资金使用的计划性和科学性，避免资金使用上的盲目性和随意性。特别是在资金紧张的情况下，要分清轻重缓急，把有限的资金用到急需的地方。
2、合理划分各类支出的比例，特别要控制人员经费支出。近几年U8集团最新优惠人员经费支出占总支出的比例保持在56%左右。人员支出比重过大，公用经费比重相对缩小，直接用于发展的资金就会减少。因此U8集团最新优惠要深化内部体制改革，减员增效；严格执行U8集团最新优惠关于工资、津贴、补贴待遇方面的规定，控制人员经费支出，相对增加事业发展的支出。
3、精简管理机构，降低行政管理、后勤管理的支出比例，保证学科建设和教学投入。
三、优化资源配置，提高资金使用效益
1、由于U8集团最新优惠内部各院系、各单位“小而全”，存在一定的争经费、争设备、争房产现象，使资产重复购置、闲置、积压、浪费情况在所难免，这是U8集团最新优惠经费紧张的原因之一。因此，今后在资金分配、使用方面，将进一步强化宏观调控能力，加强仪器设备及其他财产的计划管理，通过科学测算，合理调配，不断提高各项资产的使用效率及仪器设备的利用率，节约经费支出。
2、采取有效措施，进一步加强水、电管理，杜绝“长明灯”现象，增强节约意识，减少U8集团最新优惠经费开支，使有限的资源更好的为教学、科研和师生员工生活服务。
3、倡行节约、勤俭办学，大力挖掘潜力，增收节支，提高资金使用效益。
总之，我们必须通过实施精细化管理，使财务工作再上新台阶，从而有助于科学合理配置各种资源，努力节约开支，保证U8集团最新优惠健康、快速、持续发展。因此
